摘要
一是改革目前经营管理的组织架构。设立或重组完善中小企业金融服务的专业部门和岗位。二是针对中小企业金融服务的新特点、新情况,制订切实可行的中长期规划,在中小企业中筛选和落实贷款支持的目标客户。三是优化改进中小企业信贷业务流程,提高信贷审批质量和效率。四是创新推介中小企业金融产品。通过加大对现有金融产品的梳理整合力度,全力打造融资融信、理财增值、支付结算、电子银行、代理业务等一系列中小企业金融服务产品。
出处
《现代金融》
2009年第6期48-48,共1页
Contemporary Finance