浅析ABC在公路施工项目的应用

一、公路施工项目成本管理核算的现状 随着我国公路建设投资力度的加大、建设市场的逐步开放，公路施工企业面临的竞争日益激烈。由于公路建设市场是一个全面开放的市场，在招投标市场，大多数企业都是低价中标。以最低价中标的工程，盈利空间极小，公路施工企业要想在竞争激烈的市场竞争中站稳脚跟并取得一定的经济效益，就必须加强自身的成本管理力度。但是，大多数公路施工项目成本管理的实践效果却并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和成本核算为“两张皮”，财务人员看不懂工程预算，预算工程师看不懂会计核算账务；项目出现亏损，相互埋怨、相互推诿责任；成本核算在指导成本管理和生产管理方面的作用不明显；成本信息失真等等。由于成本管理方法滞后和会计核算不健全，多数项目竣工亏损之后，都没有也无法进行系统的成本分析。究其原因主要的问题在于大多数施工企业没有建立完善的项目成本核算体系和责任目标考核机制，没有找到适合于自身企业的成本管理方法。