摘要
在全业务发展的关键时期,明确各项业务量收目标后,如何开展可操作、可执行并且有效益的营销活动?如何让员工快乐地、有激情地在公平竞争的氛围中发展各项业务?这些问题一直在中国电信江西公司九江分公司(简称九江分公司)张建军总经理脑海中萦回。中央电视台的娱乐节目《非常6+1》,启发了张建军的一个创新设想:在全市电信开展"非常6+1"全业务营销竞赛活动。该活动的核心是将各项产品、套餐转换成直观、可比较、可计算的积分;在活动的组织形式上进行创新,成功实现市、县、乡三级联动,全面启动各团队营销组织内部竞赛活动;公司上下形成"时不我待不甘当蜗牛,你追我赶奋勇争先锋"的良好竞赛氛围。
出处
《通信企业管理》
2009年第8期34-35,共2页
C-Enterprise Management