部门考评指标的“七步设计法”——以某大型物流运输企业为例

本文以重庆市某大型物流运输企业的绩效考评指标设计方案为例,分七步解决了企业内各部门考评指标的设计、筛选、权重、标准与计分等问题,实现了部门目标与企业战略协调一致,确保部门绩效与组织绩效能够持续提升。