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龙旗的管控助推器

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摘要 自从成为龙旗控股有限公司CIO,鲍隽的工作便异常忙碌。 这家在中国Design House(手机设计公司)中位列三甲的公司一直处于高速成长,年收入从5亿元飚升至32亿元,团队从初创的数十人到现在的1800人,组织形式也从单一公司转变为下设十余家业务单位的集团。这一切只用了五年,可以想象,要为这种模式保驾护航,鲍隽自然轻松不了。
作者 郝智伟
出处 《IT经理世界》 2009年第15期64-65,共2页
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