基于组织架构的煤炭企业集团管理控制体系探讨

在经济迅速发展的背景下,我国许多大型煤炭企业的规模不断扩大、产业升级和多元化发展的步伐不断加快。如何对区域分散、产业多元的子分公司进行有效的控制,已经成为困扰集团高层管理者的首要问题。本文通过引入组织架构的概念,分析了组织架构与组织结构的区别,建立了基于组织架构的管理控制体系,并结合煤炭企业集团的实际情况提出相应的管理控制建议。