运用“绩效”和“体系”管理协同作战

近几年来，绩效管理的方法和手段，已在我国的企业管理中逐步得到推广应用，而管理体系（本文特指质量、环境和职业健康安全管理体系）的推广应用要先于绩效管理。如何将绩效管理与体系管理相融合，发挥两者的协同优势，避免企业管理中出现两张皮或多张皮的现象，是一个值得探讨的管理问题。笔者就多年开展绩效管理和体系管理的实践，谈谈个人的几点看法。