加强资金管理 降低财务费用

自2008年下半年以来,随着世界经济危机的影响变化,中国钢铁市场急转直下,钢材价格快速下跌,销售收入急剧下降,钢铁企业的生产经营和工程建设面临着巨大的压力和挑战,金融形势变化对资金管理工作提出更高要求。我公司是一家大型钢铁企业，严格执行以预算管理为中心，根据“以收定支，量人为出，先急后缓”的原则进行资金总体平衡，在保证原料及重点工程的支出外，减少支付比例，对在建项目，根据资金供给情况，分清轻重缓急，合理控制付款节奏，以保证有效的资金存量。