摘要
垂杨柳医院的"中心化"改革,究其设计不可谓不审慎——第一步调整结构,建立基本框架;第二步磨合、细化,对既有流程作适当调整;第三步通过局部视点,由点及面,最终完成实质性整合——然而5年已过,这一被该院领导层寄予厚望的"剥洋葱式"改革试验,却在来自不同方向的利益纠葛中步履蹒跚,而既有的医学体制和内部运行机制也仍旧还在大行其道。如何避免继续"穿新鞋,走老路",真正走出旧体制的阴影?这成为了时下该院"中心化"最难跨过、又必须跨过的一道槛……
出处
《中国卫生产业》
2009年第8期58-65,共8页
China Health Industry
