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美国的非营利组织及其在文化经营管理中的作用 被引量:4

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摘要 作为一个典型市场化的国家,美国的文化产业非常发达,既有像迪斯尼和好莱坞这样商业运作非常成功的典型,也有大量非营利组织的成熟经验。一般来说,“营利”和“非营利”的分界是:能够形成商业规模并构成产业链的文化机构一定是营利性的。例如,除了迪斯尼和好莱坞以外,还有NBA,甚至包括集旅游、购物、休闲、娱乐一体化的文化商业“托拉斯”。
作者 寒恺
出处 《前线》 北大核心 2009年第8期55-57,共3页
  • 相关文献

同被引文献6

  • 1俞可平:《从统治到治理》,载《学习时报》,2001年1月21日.
  • 2罗伯特·罗茨.《新的治理》[A].俞可平.《治理与善治》[C].社会科学文献出版社,2000年版..
  • 3邓国胜.《中国NGO问卷调查的初步分析》[EB/OL].http://www.use.cuhk.edu. hk/wk-wzdetails.asp? id = 1676,2005-03-19.
  • 4弗雷德里克·马特尔.《论美国的文化--在本土与全球之间双向运行的文化体制》,商务印书馆2013年版,第10页.
  • 5马宏.《深圳的民间组织发展现状》,《深圳文化研究》2011年第3期.
  • 6钱志中.非营利表演艺术院团经济支撑体系的构建——西方艺术赞助形式对当下国有文艺院团改革的启示[J].艺术百家,2015,31(5):43-47. 被引量:4

引证文献4

二级引证文献5

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