摘要
只要职称相同不管岗位风险、贡献大小工资都一样,不公平,怎么办?奖金平均分不公平,但怎么才能分的公平?医院办公会确定的岗位系数挺“合理”为什么大家有意见?全院员工打分评出的岗位系数为什么还是有意见?诸如此类的问题是时下许多医院管理者在薪酬分配方面遭遇的困惑。说穿了,薪酬分配的最大问题就在于解决分配的价值公平性,本组文章建议医院管理者应该从建立战略导向的薪酬分配体系这个大原则出发,以科学评价岗位价值为基石,以综合绩效考评为抓手,从整体和系统的角度来实现薪酬分配的公平性。
出处
《中国医院院长》
2009年第15期52-54,共3页
China Hospital CEO