变再就业为再创业——南京肉联厂二千职工大分流纪实

南京肉联厂是有着近3000名在职职工的国有大型肉类冷藏加工企业.随着1992年南京生猪猪肉市场全面放开,小刀手和外地厂家蜂拥而至,企业产品市场占有率大幅度下跌,生产下降,设备闲置,人员富余,加之原有每年7000万元政府补贴被取消,企业亏损严重.是在劣势竞争中将大量富余职工推向市场,还是变包袱为财富,在适应市场、谋求发展中,消化和安置富余职工?本着对企业负责、对职工负责、对社会负责的精神,企业选择了后者.从1992年到1997年,企业通过解放思想、转变观念,适应市场、开拓市场,先后实施了三次大的下岗分流,培训转岗安置职工2000余人次.三次大分流不仅有效地促进了企业经营机制转换与产品结构调整,而且极大地调动了职工的积极性和创造性,进而使企业获得壮大发展.1997年企业工业总产值、产品销售收入分别为1.8亿元、3亿元,增长38%、76%.企业连续三年实现盈利,国有资产增值,职工收入逐年提高,企业进入良性发展态势.1992年上缴利润负4600万元,连续三年每年递减亏5%至1995年扭亏为盈,1996年上缴利润19万元,1997年30万元.1997年国有资产总额从1992年的1.1亿元增至3.06亿元,每年递增4千万元。