成本优势基础的企业价值增值路径研究——以中集集团为例

在将改变增长方式、产业升级和增加附加值作为下一轮中国企业参与国际竞争的战略共识中,如何在目前普遍具有的成本优势基础上建立有独特意义的创新来实现这一目标却是更为切实和具有理论价值的命题。本文以中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司为案例,探讨其企业价值增值的路径,总结其企业价值增值模式与驱动因素,以此揭示出中国企业在从成本、效率、质量到创新的增值路径中,应根植于中国本土的比较优势和国家竞争优势,进而建立紧密结合差异化战略的创新导向的企业增值方式,逐步向国际产业链高端位置转移。论文认为这是一条充分尊重中国企业发展的路径依赖特征的战略选择。