关于构建日本上市公司J-SOX内控体系的几点思考

笔者作为中国博奇公司旗下的北京博奇电力科技公司的内控部/审计部的一名负责人和该项目的项目经理,有幸参与了集团J-SOX内控体系的建设。通过对参与公司J-SOX内控体系建设的一些过程的描写,如J-SOX出台背景、J-SOX建设的方法和历程等,得出了内控建设是一项系统工程,必须高度重视和循序渐进;公司控制力是J-SOX项目的重要内容;J-SOX体系建设重在执行以及J-SOX内控工作是一项长期工作,须清醒地认识内控工作的长期性与艰巨性,才能全力扎实深入地开展好这项工作的结论。