摘要
青海省第三建筑工程公司是一个有40年发展历史,现有职工2662人的国有中型建安施工企业。90年代初期以来,由于诸多主客观因素的影响,特别是企业管理的严重失控,企业处于破产的边缘。 面对困境,新的领导班子1996年7月组建后,提出了“转变观念寻出路,解放思想搞改革”的经营工作思路,对几十年形成的计划经济体制和经营模式进行了大刀阔斧的改革,抓住当前良好的发展机遇,以改制为切入点,调整经营结构,盘活存量资产,变以往单打一的经营模式为全方位多种经营。
出处
《工厂管理》
1998年第6期13-14,共2页
Factory Management