二滩水电工程的合同管理

二滩工程项目国际合同是在中国由计划经济向市场经济过渡的变革时代实施的。现在工程项目实施已接近尾声，认真总结经验教训是及时的、必要的。从总体上讲，按质量、时间、安全、成本四要素衡量，这个项目的合同管理是成功的，并取得了巨大成就。但在设计供图、业主设备供货、执行关键线路法进度计划、施工安全、成本预测等方面也存在着教训。这个项目将要完成，建议保留、扩大现有信息系统，慎重对待完工后的人力、物力资源，以计算机为基础的资源应保护。