应用六西格马构建建设银行CMMI3级标准过程体系

下载PDF

导出

摘要随着全国数据集中的完成，中国建设银行股份有限公司（以下简称“建设银行”）在北京、上海、厦门等地成立了六个软件开发中心作为总行信息技术管理部的下属单位，集中完成全行业务应用软件项目的研究和开发工作。建设银行对各开发中心项目的管理主要是依靠信息技术管理部制定的项目管理办法进行，该办法是项目宏观管理流程，仅对项目的立项、变更、

作者卢笑迎

机构地区中国建设银行股份有限公司厦门开发中心

出处《中国金融电脑》 2009年第8期80-85,共6页 Financial Computer of China

关键词中国建设银行业务应用标准技术管理软件开发数据集中软件项目项目管理

分类号 TP311.52 [自动化与计算机技术—计算机软件与理论] F832.33 [经济管理—金融学]

引文网络
相关文献

1谭浩.专业化测试助推信息系统稳定运行[J].中国金融电脑,2011(10):36-38. 被引量：1
2巫广彦.一种新的信息安全项目管理办法[J].计算机安全,2007(9):88-90.
3齐小玲,冯大鹏.CMMI体系建立过程及在项目管理中的作用[J].计算机科学,2013,40(11A):436-438. 被引量：10
4陈鲍发.9210工程业务应用软件的故障处理和日常维护[J].气象与减灾研究,2001,25(S1):25-27.
5保监会：保险资金投资基建是双赢之举[J].经济,2016,0(20):51-51.
6张妙,胡素青.自主研发是战略选择——访中国工商银行软件开发中心顾问梁礼方[J].金融科技时代,2011,19(1):31-33.
7庄晓,张义珍,欧鹏,苗恒轩,夏远.基于CMMI框架下持续改进的软件过程体系[J].计算机应用与软件,2013,30(1):186-189. 被引量：8
8杨凯生.中国工商银行杨凯生行长贺信[J].中国金融电脑,2006(7):2-2.
9黎学文,胡海涛.提高软件过程改进的实际效果[J].软件世界,2008(2):58-60.

中国金融电脑

2009年第8期

浏览历史

内容加载中请稍等...

应用六西格马构建建设银行CMMI3级标准过程体系

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史