摘要
虽然目前EPC工程总承包在我国运用得还不多,但是,它反映了市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求。在发达国家,EPC工程总承包模式凭借其业主倾向、资源配置和综合效益等诸多优势,渐成工程承发包的主流模式。加入WTO以后,我国建筑市场面临国内外业主对承发包模式的多性选择,国内传统的承发包模式正有待于变革与创新以适应这种社会需求。笔者通过参与建设国家重点工程——兰州-郑州-长沙成品油管道工程,对EPC工程总承包模式有了一定的认识和理解。为此,通过本文来浅析EPC项目管理模式中的利与弊。
出处
《管理观察》
2009年第23期15-16,共2页
Management Observer