摘要
民营企业之所以需要雇用职业经理人,是因为要满足企业在其继续不断的成长与扩张的过程中所产生的人力资源需求。职业经理人可以以其所拥有的专业与技能来协助企业所有者共同管理日益发展的公司,而达成股东利益最大化的终极目标。在西方国家,职业经理人的成长与企业的成长是具有同步性的。但在我国,职业经理人的成长相对于企业的成长来说,却呈现了明显的滞后,这是因为合格的职业经理人实在太少了,再加上任用后短期内再流失的严重,使得企业并不具有太多考虑与选择的机会。西方的职业经理人(Professional Manager),大部分都是独立于大股东的,他必须完全为全体股东的最高利益着想,而并非仅仅只是为了顾全大股东的利益。在我国,民营企业职业经理人却多半是由大股东雇用的,他们只听命于大老板,其在案例上虽不乏成功的例子,但更多的是因错误选择而引狼入室。
