“4321工程”筑起徐工世界级企业之路

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摘要在技术上实现PLM和ERP“一张皮”，是所有制造业IT管理者的最大梦想。如果按照常规的做法，徐工集团属下共拥有15个全资、控股或参股子公司，一个公司做一年，等到整个集团完成整体信息化提升，可能需要10年。10年之后，一个行业的生态格局很可能已经彻底被颠覆了。在今天的丛林生存法则中，“十年磨一剑”的套路还能奏效么？

作者刘晓芳

机构地区《中国信息化》编辑部

出处《中国信息化》 2009年第15期50-52,共3页

关键词企业世界工程徐工集团生态格局 ERP PLM 管理者

分类号 F275 [经济管理—企业管理] TU723.3 [建筑科学—建筑技术科学]

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中国信息化

2009年第15期

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