摘要
医院是提供健康服务的公益性事业单位,它既是救死扶伤的社会组织.又是以市场为导向的服务组织,中国加入WTO后,医疗卫生行业也面临着体制改革,医疗市场竞争也愈发激烈,医疗竞争对手也愈来愈多样化,医院要生存、要发展,要在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额,把医院做大做强,就要引入企业经营管理理念.根据环境的变化、自身的实力、服务对象的需求采取不同的竞争策略,通过加强医院管理、优化服务流程、提高医疗技术水平、改善服务态度、规范服务等方面的建设和管理工作,让医院能够持续、快速、健康的发展。
出处
《现代医药卫生》
2009年第17期2709-2710,共2页
Journal of Modern Medicine & Health