摘要
由于水利水电工程工期较长,涉及的经济和法律关系复杂,受自然条件和客观因素的影响大,导致项目的实际情况与项目招投标时的情况相比往往会有一些变化。工程变更包括工程量变更、工程项目的变更(如发包人提出增加或者删减原项目内容)、进度计划的变更、施工条件的变更等。一般当水利水电工程完工时,变更和索赔金额控制在合同金额的10%以内,该工程的合同管理是好的。但个别合同项目由于设计、施工的前期工作粗糙,则变更和索赔金额的比例就相应要大得多。变更索赔率(即变更索赔金额与合同金额之比)的大小,一定程度上反映该工程的设计水平和管理水平的高低。
出处
《建设监理》
2009年第5期42-45,共4页
Project Management