摘要
一．“回头看”，理性评价10年改革的成效与不足
10年改革路，开启了高校后勤步入社会，走向市场的大门，在体制上打破了“一校一户办后勤”、“校校后勤办社会”的行政事业管理体的封闭格局；在投资机制上改变了单一依靠政府投入办后勤的办学模式，社会资源优化配置到为高校事业大发展所用；在构建新型后勤保障体系及其运行机制上，创建了学校后勤实体与学校行政事业体规范分离，校际联办后勤（一个公司、两个中心）的改革载体和服务平台，同时引领社会企业进入学校后勤服务。基本上形成了具有上海特色的政府主导、学校主体、社会参与、校际联办的制度机制，初步构建了校后勤中心（实体）、市高校后勤中心（含专业公司）与社会服务企业三股力量展开多元化竞争的后勤服务保障体系。在高校层面上其形式有三种：一是校后勤中心（实体）自我服务的模式，二是多元服务模式，
