摘要
在经济全球化的背景下,企业的竞争归根到底就是人才的竞争。几乎所有的企业家都意识到:人力资源是企业最重要的无形资产,为了提升企业核心竞争力,获取独特的竞争优势,企业必须重视人力资源的开发和管理。煤矿国有企业在竞争大潮中出现了人才大量流失,这些流失的人才,掌握和控制着企业战略、拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源,他们的流失对企业当期和未来价值创造流程已经产生了深远的影响。本文针对桌国有煤矿人才流失现状展开探讨,力求加强企业管理人员对人力资源有效的管理,力争能够引进、激励和留住人才。
出处
《管理观察》
2009年第25期268-269,共2页
Management Observer