摘要
财务精细化管理就是以"细"为起点,对行政单位财务活动的每一内容、每一岗位、每一具体的环节,建立相应的工作流程和业务规范,在实践中抓落实,并将财务管理的触角延伸到行政单位的每一个领域,通过行使财务监督,拓展行政单位财务管理的职能、挖掘行政单位财务活动的潜在价值。行政单位应通过规范会计基础工作、加强制度建设、完善预算管理、强化固定资产管理、加快信息化建设等措施来实施财务精细化管理。
出处
《湖南财经高等专科学校学报》
2009年第4期112-113,共2页
Journal of Hunan Financial and Economic College