摘要
LNG(液化天然气)接收站工程在我国属于新生事物,它自身的宏观微观特点,对我们的建设方管理提出了新的要求。除了工作经验的积累,这里面也存在一个创造性的问题。本文着力于根据作者多年工程生涯的经验,三年多LNG接收站项目管理的亲生感悟,实其事,求其是,与从事项目管理的读者分享和探讨。
LNG Terminal project, is new one in China. It' s maeroseopieal and microscopical characteristics offer special management requirements. There would be creative solutions needed except experiences accumulated. With long time practices and physical realization of LNG terminal project, this article summarize significant factors to run LNG project. It' s meaningful to share and discuss with project management experts.
出处
《福建建筑》
2009年第8期99-102,共4页
Fujian Architecture & Construction
关键词
管理模式
风险
国际惯例
欧美承包商
EPC合同
Management model Risk EPC contract International convention Offshore contractor