大朝山水电站机电项目管理思路和运作方式

机电项目管理是多阶段、多环节和多管理对象的管理。项目管理的效果贯穿于项目管理的全过程，各阶段互相衔接，环环相扣，而只有整个机电项目管理的全过程都良好，才会产生好的结果。项目业主必须正确处理好土建工程与机电工程的关系，要以土建保机电，以机电出效益。成套管理是搞好机电项目管理的保证，前期要积极参与设备技术条件和商务谈判、合同签订；项目实施过程中还要抓好设备监造、出厂验收、发货、运输、开箱检验以及厂家技术图纸的供应，技术人员的现场服务等。做好运行人员的培训，使运行人员了解设备、熟悉设备，才能保证将来的运行。