摘要
云南大朝山水电站工程概算动态总投资为88.7亿元,由国家开发投资公司、云南红塔实业有限责任公司、云南省开发投资有限公司、云南省电力公司,以5∶3∶1∶1比例出资,按现代企业制度组织建设、营运。在建设中,把工程造价管理与控制,贯穿于工程招投标及标后合同管理的全过程,建立招标工程项目造价控制程序,对工程造价管理实行责任制,并成立了“工程造价管理课题小组”,在总体上实行“静态控制,动态管理”,已取得了初步成效。
出处
《水力发电》
北大核心
1998年第9期19-20,共2页
Water Power