摘要
当前,中国31家省级卫视在产品、服务、形象和市场等领域着手实施差异化竞争策略以分散风险。作者认为,差异化策略背后仍危机四伏。一些省级卫视在经过一番热火朝天的改头换面和改版重组后,陷入"定位大一统"、"定位趋同"和"定位执行不力"等竞争困局,差异化策略的边际效应明显衰减。鉴于此,探讨卫视差异化竞争的突围之道,启发和拓展各省级卫视频道的差异化生存空间,实现电视媒介的生态化良性发展,具有一定的理论研究意义和实践应用价值。
出处
《现代传播（中国传媒大学学报）》
CSSCI
北大核心
2009年第4期53-55,共3页
Modern Communication(Journal of Communication University of China)
基金
国家广电总局2008年重点课题"广电业制播分离的经济逻辑与产业规制研究"的阶段性成果
