重视影响因素防范风险

制定出一套合适的方法来管理供应链风险是供应链战略成功的重要保证。 企业之间合作关系的实施，又带来了组织结构、管理方式的变革，进一步促进了管理创新。例如由于和供应商建立了合作关系，当产品零件数以千万计时，制造商可以把产品分解成若干模块，而由模块供应商负责整个模块的供应网络，这样产品制造商所面对的是一种网络化的供应结构。而这种把制造过程授权给许多独立供应商的做法使供应商逐步增加价值，使装配商运作灵活并且降低了其成本，并有利于实施大规模定制。