摘要
在金融危机期间,石油企业应树立"人力资源是第一资源"的观念,充分发挥人力资源保障作用:加强领导班子建设,提高执行能力;突出培训重点、创新培训方法、力求培训实效,提升员工素质;合理调整组织结构,优化人力资源配置,控制用工总量;引进企业所需毕业生和成熟骨干人才,补充企业发展所需的新鲜血液;改革现有的工资薪酬体系,创新奖金分配机制,科学合理地确定绩效指标考核体系,发挥薪酬激励作用。以实现企业的健康稳定和谐发展。
出处
《北京石油管理干部学院学报》
2009年第4期39-43,共5页
Journal of Beijing Petroleum Managers Training Institute