粮食购销公司会计核算中心的探索

我市粮食购销有限公司是由市粮食收储公司改制而来,下属四个分公司、一个军粮供应站和一个在建的中心粮库。核算中心成立前。各分公司实行半独立核算,粮油商品购销、固定资产由公司财务统一核算.工资及日常费用支出则由分公司支付并核算。月终公司编制报表进行汇总。这种半独立核算模式有以下弊端:一是资金难以集中,调度困难,容易在分公司形成资金沉淀、挤占、挪用、截留。二是费用开支上标准不统一.随意性大.支出范围过宽、支出约束软化、支出效率低下。三是核算层次多,费用难控制,容易造成暗箱操作。四是报表、数据量大,容易造成汇总不及时。因此,对现行粮食核算制度进行改革,逐步建立和完善单一账户体系和资金使用集中收付制度已成为发展所必需。为加强粮食购销企业内部资金融通,提高资金使用效率.加强财务监管.实现企业资金管理集约化、规范化和效益化的发展目标,2009年4月.我市粮食购销公司会计核算中心(以下简称核算中心)正式运行。现将核算中心的基本做法加以介绍.供参考。