摘要
从2008年9月15日美国雷曼兄弟公司申请破产开始,中国开始真切感受到这场金融海啸中没有旁观者。中国经济也开始受到大面积冲击。很多中国企业,特别是外贸主导的企业,似乎一下子失去了发展方向,卷入其中的企业领导者,不可逃脱地必须在“发展”和“维持”间做出选择。遗憾的是,在此过程中,我们注意到更多的企业家依然倾向于选择“维持性”生存,以求熬过冬天,伺机而发。当危机来临,企业家回顾自己企业走过的道路,才幡然醒悟,原来企业所走的轨迹上没有太多的游离空间,企业也没有在发展历程中积累变通选择的潜力和资源,更没有俯瞰经济变动全局和勾画企业未来发展路径的力量。
出处
《企业家信息》
2009年第9期8-10,共3页
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