挣值管理及其进度绩效分析的改进探讨

挣值管理技术巧妙地将费用和进度分析融合在了一起，为项目管理实践的绩效测量分析和预测提供了有效的量化支持，但是通过对比该技术在费用绩效和进度绩效分析上的应用，可以发现其在进度绩效分析方面存在几个基础性关键指标的缺失。遵循PMI发布的《挣值管理实践标准》的思路，尝试对挣值管理技术进行有益的补充和改进，通过考察完善后的绩效指标体系来增强其进度绩效分析能力和综合预测能力。