民营企业管理理念个性化及其案例分析——以浙江EST公司为例

下载PDF

导出

摘要以浙江EST公司作为研究对象,结合案例,从战略管理、人力资源管理、市场营销、企业文化等方面对企业管理理念个性化的提炼、运用进行了分析.

作者程君

机构地区忠县一胜特工模材料有限公司

出处《赤峰学院学报（自然科学版）》 2009年第8期67-68,共2页 Journal of Chifeng University(Natural Science Edition)

关键词民营企业管理创新个性化企业文化理念案例

参考文献1

1杨发明,吕燕,蔡宁,许庆瑞.中小企业EST创新及案例研究[J].管理科学,1996,12(2):2-4.
2王露.Best Buy:零售巨头的“计件制”冒险[J].中国电子商务,2007(8):28-29.
3张启荣.EST破解企业安全培训之惑[J].现代职业安全,2008(2):59-59.
4程君.浙江民营企业EST公司培训理念创新的案例简析[J].江苏企业管理,2009(5):28-29.
5商车.欧曼EST超级卡车开启高端物流新格局[J].商用汽车新闻,2017,0(11):9-9.
6GE完成收购EST[J].A&S（安全&自动化）,2005(5):29-29.
7CHENG YALI.China Rises on the Richest Firms List[J].China International Business,2012(8):62-62.
8张飞鹏.武汉市产业结构偏离-份额Esteban模型分析[J].生产力研究,2015(2):76-79. 被引量：1
9张嫣.汽车富豪线路图[J].经营者,2014,0(10):58-59.
10国外招标项目信息[J].中国招标,1998,0(51):17-20.

赤峰学院学报（自然科学版）

2009年第8期

内容加载中请稍等...