实施主辅剥离 增强企业活力

江苏大圣集团有限公司针对企业内部非生产性单位多,企业负担过重等问题,将生产经营主体与生活后勤及辅助单位分开运行,将经营职能与社会职能彻底剥离、闯出了一条转岗分流、减员增效的成功道路。 一、认真制定剥离改革方案。主辅剥离改革,是从拍卖6台货运卡车开始起步的。1995年下半年,由于货运车辆管理费用增加、运输成本高且难以控制,公司果断决定将6台货车,全部以招标拍卖的方式转让给驾驶员,一次性收回了40多万元买车现金,当年节约运输成本25万元。卖车试验成功,公司对主辅剥离改革更增强了信心。1996年初,剥离改革全面铺开。首先组织企管、财务、劳资及宣传部门,对全公司的后勤、辅助单位逐个进行摸底排队、清产核资。