如何加强煤炭建设项目投资管理

目前国内煤炭企业经过兼并重组，大部分都组建了煤炭集团，集团规模不断扩张，新开工、拟开工项目众多，集团投资管理部门对投资管理控制力度不够，煤炭建设工程造价管理相对宽松，工程造价没有得到严格控制和合理确定，煤炭建设工程造价准确性不高，“三超”现象严重，针对上述现象，笔者根据工作经验，对煤炭建设项目投资管理现状进行了系统分析并提出了改革发展的方向。