水电部队施工项目成本管理工作探讨

本文结合水电部队实际,就如何搞好部队施工项目成本管理工作,在管理体系建设,建立项目评估制、目标责任制等制度,以及成本计划编制、材料采购管理、利库挖潜、动态考核、奖惩等管理手段诸方面进行探述。旨在促进部队深化内部经营管理机制的改革,建立与市场经济相适应的施工项目成本管理机制,提高经济效益。