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国外大型石油工程建设项目管理模式研究
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摘要
目前，国外石油公司普遍采用PMC＋EPC的项目管理模式来组织大型石油石化建设项目，特别是大型油田设施、长输管线、炼油化工装置建设项目的全过程管理和实施。本文主要围绕这种项目管理模式的问题进行探讨。
作者
李小宁
罗军
陈勇华
机构地区
中国石油工程建设公司
出处
《国际经济合作》
CSSCI
北大核心
2009年第9期66-69,共4页
Journal of International Economic Cooperation
关键词
项目管理模式
国外石油公司
石油工程建设
建设项目
全过程管理
石油石化
长输管线
化工装置
分类号
F416.22 [经济管理—产业经济]
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