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菜谱指南与巧妇之难

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摘要 奏效思考模式,而不是大企业中常见的因果思考模式,是建立新食业的基础。 当马云与自己的伙伴1995年创办中国黄页的时候,他如何构想从这一起点到十几年后阿里巴巴集团的道路,一直将业务跨越B2B/B2C电子商务、软件、社区,并将经营疆域覆盖到全球?或者说,马云当初的商业计划书能预想到今天的企业版图吗?
作者 孙黎
机构地区 达拉斯德州大学
出处 《IT经理世界》 2009年第19期78-78,80,共2页
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