摘要
军粮供应企业承担了我国军队的粮食供给保障任务。随着粮食流通体制改革和部队后勤保障社会化改革的不断深入,对军粮供应企业而言,如何界定、规划和执行一个良好的策略是决定其经营绩效、能否实现企业可持续发展的关键所在,而企业策略的决定并没有一套亘古不变的套路来执行,管理者在评估企业内部环境的长处及弱点,以及外部环境所隐含的机会与威胁,制定出最适宜企业发展的策略。笔者经过对军粮供应企业长期的调研后认为,军供企业存实现市场化运作的过程中可以参考以下七点建议。
出处
《管理观察》
2009年第26期136-136,共1页
Management Observer