摘要
2008年，中国航空工业完成了历史性的战略重组，重组后的中航工业成立了14个专业化子公司，如何通过资本化运作，实现科学合理的专业化整合，从而实现集团的跨越式发展，这是新的中航工业集团面临的巨大挑战。1月15日，由中航工业资本运营部和战略规划部联合举办的“中航工业2009年度峰会专业化发展论坛”在京举行，集团子公司、事业部和研究院以及新近按照集团发展战略正在进行重组企业的“掌门人”汇聚一堂，共同探讨专业化整合的实现途径，分析遇到的问题，研究解决对策，同时分享工作经验和体会，进而认识到以资本运作为手段，以专业化整合为途径，最终实现集团公司的产业化发展的战略意义。论坛由资本运营部部长李平主持，共有19人做了主题演讲，集团公司领导与演讲人及听众进行了互动交流。
