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如何领导其他部门的同仁

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摘要跨部门合作中，团队或专案领导人必须面对其他单位、部门、特约员工、外包厂商。领导人既不能评判对方的绩效，又没有正式权力和从属关系，该如何领导这些相关人员？

出处《中外管理》 2009年第10期129-130,共2页 Sino Foreign Management

关键词领导人部门合作从属关系正式权力仁相关人厂商

分类号 F272.91 [经济管理—企业管理] F756.115 [经济管理—国际贸易]

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中外管理

2009年第10期

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