摘要
通过几年在集团公司财务部门与内审部门工作的经验以及与下属企业财务部门接触的实际情况,笔者发现凡下属企业经济效益不好,其财务管理上亦相应存在着不少问题,归纳起来讲,大致有如下几种情况:1.财务制度不健全,无据可依。通常只有差旅费报销制度与备用金制度,而下述各项制度往往没有制订:货币收支管理制度(包括会计机构内部牵制制度)、费用成本系列控制制度(包括目标成本管理制度、费用预算限额开支制度、成本与费用实绩考核制度等)、资金与基金管理制度、会计核算系列制度(包括岗位责任制度、帐簿组织核算程序等)、财务物资管理系列制度等(包括存货管理制度、固定资产管理制度等)。有些单位虽设有上述制度,但执行起来随意性大,制度如虚设。
