现代企业的典型结构

没有可以适应任何情况的组织结构,最佳的组织结构应着眼于任务、组织及人员三者的互相配合。 一、N型组织适应速度、创新和知识经济 N型组织,又称网络组织,是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密纵横联系的网络,是由为数众多的小规模经营单元构成的企业联邦,这些经营单元有很大的自主权和相应的责任,基层经理要对本单位的经营绩效负责,管理结构精瘦而扁平。 瑞士ABB集团是N型组织的代表。