摘要
正如企业所生产的产品,企业的发展通常也具有鲜明的生命周期特征。当企业经历了艰难的创业阶段后,创业者会惊喜地发现,产品的市场份额不断增大,企业规模逐步扩大,企业的获利能力也日趋提升。这意味着企业开始进入成长阶段。但量的增加不一定伴随着质的提升,许多成长型企业的战略管理水平往往没有随着企业的不断成长而提高。进入成长期后,企业在经营运作过程中会出现各种新的问题,制约企业的进一步发展,延缓或阻止了其迈向成熟阶段的步伐。因此,如何在成长期避开成长的陷阱,
出处
《中国国情国力》
CSSCI
2009年第10期47-49,共3页
China National Conditions and Strength