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进一步完善上海国有控股公司董事会的对策
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摘要
以大行业为主撤销行政主管局并将其改制为国有控股公司,是上海初步建立现代企业制度基本框架的重大举措之一。原为政府序列的行政主管局被改制成国有控股公司,成为国有资产的运行主体后,大大加快了上海建立现代企业制度的进程:1)投资主体明确以后,有力地推进了国有企业公司制改制工作的发展。2)国有资产保值增值的责任体系得到了落实。3)跳出原行政性公司形成并遗留下来的小行业的藩篱,在控股公司较大的范围进行优化资本结构的调整。4)
作者
胡雄飞
机构地区
上海市经济委员会
出处
《集团经济研究》
1998年第9期30-33,共4页
关键词
上海
国有控股公司
董事会
对策
出资人制度
分类号
F276.6 [经济管理—企业管理]
F279.21 [经济管理—企业管理]
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上海市体制改革研究所课题组.
上海国有控股公司运行的实证研究[J]
.集团经济研究,1997(2):11-20.
2
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上海国有控股公司深化改革必须解决的几个问题[J]
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3
戴晶,陈洁.
上海国有控股公司产业选择标准研究[J]
.上海管理科学,2006,28(2):4-5.
4
韩华林,李际洲,梁朝晖,吴青龙.
上海国有控股公司法人治理结构的实证研究[J]
.上海行政学院学报,2003,4(2):60-68.
集团经济研究
1998年 第9期
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