新华制药ERP成本模块实施经验谈

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摘要山东新华制药股份有限公司（以下简称新华制药）自2007年1月开始ERP二期项目中的成本模块实施，经过系统调研、系统培训、系统定义、数据准备、系统切换、系统上线维护6个阶段，至2008年9月完成预定目标，项目进入正常运行维护阶段。通过二期项目的实施，新华制药将信息化管理深入到车间现场，能够进行原料、产品的批次追踪查询、产品成本查询，完善了原料药生产成本管理考核体系，并与物流、检验、财务等系统无缝集成，

作者王建信

机构地区山东新华制药股份有限公司财务资产部

出处《财务与会计（理财版）》 2009年第10期51-52,共2页 Finance&Accounting

关键词山东新华制药股份有限公司产品成本 ERP 模块系统培训经验二期项目运行维护

分类号 F426.7 [经济管理—产业经济] F275.3 [经济管理—企业管理]

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财务与会计（理财版）

2009年第10期

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