管理者真实的一天
摘要
工作没被打断的时候，明茨伯格说，管理者可以通过三种基本方法来施加影响。
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6肖知兴.明茨伯格的挑战[J].中国信息化,2005(19):93-93.
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8王泉庚.“中国特色”只是一种借口[J].IT经理世界,2006(11):16-16.
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9明茨伯格又在说什么？[J].进展,2004,12(11):94-94.
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10高翔,罗家德,张田.明茨伯格的手艺教学理念及其实践——一种深度案例教学模式[J].管理案例研究与评论,2014,7(2):173-180. 被引量：5
