变再就业为再创业

南京肉联厂是有着近3千名在职职工的国有大型肉类冷藏加工企业。企业的下岗分流工作是伴随着1992年南京生猪猪肉市场的全面放开而展开。当时南京猪肉市场很快被蜂拥而至的小刀手和外地厂家瓜分。企业产品市场占有率大幅度下跌,生产下降,设备闲置,人员富余,政府每年6 000多万元补贴取消,亏损严重。是在劣势竞争中将大量富余职工推向社会?还是变包袱为财富,在适应市场,谋求发展中,消化和安置富余职工?本着对企业负责,对职工负责,对社会负责的精神,企业选择了后者。从1992年到1997年,企业通过解放思想,转变观念,紧紧围绕适应市场、开拓市场、竞争市场这个中心工作,先后实施了3次大的下岗分流,培训转岗安置职工1500余人次。3次大分流不仅有效地促进了企业经营机制转换,产品结构调整,而且极大地调动了职工的积极性和创造性,进而使企业获得壮大发展。下面一组统计数字可以佐证。1992年企业工业总产值1.3亿元,1997年1.8亿元,增长38％。1992年产品销售收入1.7亿元,1997年3亿元,增长76％,利润1992年负4 600万元,连续3年每年递减亏50％,至1995年扭亏为平,1996年19万元,1997年30万元。1992年国有资产总额1.1亿元至 1997年3.06亿元,每年递增4千万元,5年增长近200％。职工人均收入1992年3 485元,1997年近1万元。企业?